『ケネスエネルギー開発の魅力を語る——社長と取締役が語る企業文化と信頼』
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インタビュー
Q1.
まず、ケネスエネルギー開発の社風についてお聞かせください。
うちの会社の一番の特徴は、社長の鄭（テイ）社長の人柄そのものが企業文化になっていることですね。
彼はとても自由奔放な性格ですが、それは社員に対しても同じように接していて、各々がダイナミックに仕事ができる環境が整っています。
一般的な企業のように細かく管理されるわけではなく、むしろ「どうやったら最善の結果を出せるか？」という視点で仕事を進められる。それが、ケネスエネルギー開発の面白さですね。
佐藤（取締役）
自由奔放という言葉はとてもいいですね。
"放任"だった気もしますが（笑）"信頼"して任せているんです。
社員を本当に信じているからこそ、それぞれが自分の力を最大限に発揮できる環境になっています。
鄭（テイ）社長
そうですね。逆に、あまりに細かいルールで縛ったり、逐一報告を求めたり、細かい指示を出しすぎたりすると、メンバーが自由に動けなくなります。
でも、鄭社長のスタイルは、"全体を温かく見守りながらも、個々の裁量を尊重する"というものなんですよね。そのおかげで、会社が大きく成長できる要素があるのだと思います。
佐藤（取締役）
自由奔放という言葉はとてもいいですね。
この仕事は、会社の中だけで完結するものではなく、社外の人との関わりも非常に重要です。
1人でできる仕事ではないからこそ、お互いの約束を守りながら、どうすれば相手にとって最善の形になるのかを常に考え、1つ1つ実現してきました。
そうした積み重ねが、これまで会社が成長してこれた基盤になっているのだと思います。
鄭（テイ）社長
インタビュー
Q2.
仕事における信頼について
会社として、お客様から仕事をいただく際、外注先や下請け業者といった単なる発注・受注の関係ではなく、"同じグループの仲間として一緒に仕事をしている" という意識を持つことが重要だと考えています。
その認識を持った時点で、相手がどんなことで困っているのか、どうしたいのかを深く理解し、どこまで寄り添い、要望に応えられるかが大切になります。
最初はどうしても距離感があり、関係が浅い状態からスタートしますが、信頼を得るまでのプロセスが大事です。当然、相手を裏切ることなく、誠実に対応し、最善を尽くして応えていくことが求められます。
そうすれば、お客様も事業として満足し、私たちも仕事が増え、互いに成長できる関係が築けます。お客様の喜ぶ姿を見られることが、私たちがこれまで大切にしてきた仕事の本質であり、会社の成長を支えてきた要素だと感じています。
鄭（テイ）社長
信頼を積み重ねながら、会社を大きくしていくことが大切だと思っています。そういう意味では、今年は非常に記念すべきタイミングですね。
会社は創業10周年を迎え、11年目に入りました。節目の年として、今後の成長をさらに加速させる時期に来ていると感じています。
また、資本金も増資しました。
前期に増資し、今期が増資後の最初の期になります。そういう意味でも、これからの成長に向けた重要なスタートの年だと思っています。
佐藤（取締役）
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